Garder vos employés heureux, productifs et loyaux devient de plus en plus complexe – alors que devez-vous faire pour vous assurer de ne pas vous faire prendre ?

Les relations employé-employeur s’effilochent inévitablement, et l’année écoulée n’a certainement pas aidé. Le coronavirus n’a pas aidé avec le sentiment d’insécurité de l’emploi.

Même ceux qui occupent des postes sûrs peuvent subir un surmenage ou un stress supplémentaire en dehors de leur environnement de travail, provoquant des problèmes, des peurs et des problèmes dans leur vie professionnelle.

Beaucoup d’entre nous ne peuvent plus espérer un emploi à vie ou la sécurité d’un poste qui nous permettra d’avoir une vie professionnelle heureuse jusqu’à ce que nous soyons prêts à prendre notre retraite.

Les ralentissements économiques, les changements technologiques et un marché du travail plus fluide ont rendu le saut d’emploi à l’ordre du jour. Une main-d’œuvre ne se sent plus aussi en phase avec la vie et s’installe comme nous l’avions espéré il y a des années.

Pourquoi ça s’est mal passé ?

L’évolution de la structure du personnel a érodé les cadres intermédiaires. Ce sont les couches d’une entreprise qui étaient là pour combler le fossé de communication entre les cadres supérieurs, les propriétaires d’entreprise et la population locale.

Cela a créé des difficultés encore plus grandes pour les organisations en quête de changement.

Il existe des lacunes importantes en matière de communication, ce qui signifie que les employés sont plus susceptibles de résister au changement. Cependant, ils peuvent le faire passivement car leur voix est souvent ignorée là où cela compte. Il ne faut qu’un petit pourcentage d’employés pour saper l’effort.

Cependant, cette négativité pourrait se propager rapidement dans toute l’organisation et perturber tout plan de gestion du changement.

Il n’est plus admis qu’un manager puisse imposer un changement et espérer réussir sans s’assurer que les opinions et les sentiments de la main-d’œuvre sont pris en compte.

Tant d’efforts de gestion du changement échouent et coûtent un temps et des ressources précieux car ils ne sont pas pris en compte.

Alors fais-le bien

Les entreprises doivent voir l’intérêt d’investir à la fois du temps et des efforts pour changer ces mentalités chancelantes. Vous devez également aider tous les employés à comprendre l’importance (et la valeur) du changement.

Aujourd’hui, les changements font partie d’une culture tournée vers l’avenir que nous ne pouvons gagner que si nous avons le soutien et l’ambition de les mettre en œuvre.

Les éléments essentiels d’un changement réussi sont toujours aussi pertinents aujourd’hui. Cependant, les dirigeants et les consultants en conduite du changement doivent adapter leurs approches et leurs attentes à ce nouveau style personnel.

Nous devons reconnaître la valeur de caractéristiques telles que la technologie et l’évolution du paysage numérique, qui sont des caractéristiques clés dans un contexte en évolution.

Nous sommes maintenant confrontés à une génération de millennials avec des attentes différentes et plus de flexibilité et d’agilité dans leur engagement envers un emploi et un employeur, ce qui a également affecté nos générations plus âgées et a peut-être commencé à se refléter en elles.

Obtenez la bonne équipe pour le travail

Les changements qui réussissent maintenant nécessiteront probablement un rythme plus rapide, plus de communication et plus de consentement.

Disposer d’un arsenal de stratégies, de compétences et d’aspirations avant de commencer le processus augmente vos chances d’apporter des modifications au budget et au budget sans sacrifier complètement la productivité et la dotation en personnel.

Dotez vos managers de compétences importantes ou embauchez des employés, tels que : B. Cours de gestion de projet conçus pour encourager des solutions créatives et des collaborations qui planifient un cycle de vie de projet qui accomplit de petits objectifs dans le cadre d’un besoin plus large de changement.

En plus de vous concentrer sur le plan de changement, vous bénéficiez également de quelqu’un qui sait gérer la composante humaine du changement dans le cadre d’une stratégie de transformation moderne.

Cela pourrait inclure l’embauche de consultants en gestion du changement – ou les entreprises pourraient s’efforcer d’identifier un candidat approprié avec une formation en gestion du changement et d’y investir du temps.

Utilisez la technologie à votre avantage

Le progrès technologique peut être la raison de votre changement souhaité. Alors profitez des opportunités qui s’offrent à vous pour vous aider à assurer une transformation réussie.

La communication est aujourd’hui plus importante que jamais et doit être bidirectionnelle. L’adhésion est beaucoup plus facile à obtenir lorsque les personnes impliquées se sentent valorisées, expriment leurs sentiments et sont entendues.

La communication numérique permet aujourd’hui de mieux adapter les messages afin d’apporter le besoin de changement directement aux personnes concernées de manière plus personnelle. Dans d’autres domaines de notre vie, nous nous sommes habitués à une communication personnalisée.

Les utiliser dans le cadre d’une initiative de changement majeur peut aider à surmonter la réticence instantanée à changer qu’un mémo aurait circulé pendant des siècles avant de vous parvenir.

Plus vous vous adressez personnellement aux gens, plus vous offrez d’occasions d’exprimer des opinions de manière constructive, par exemple par le biais d’enquêtes et d’enquêtes en ligne, plus vous limiterez le besoin d’expressions destructrices ailleurs.

La technologie est également un moyen idéal pour surveiller les progrès, mesurer les succès et les échecs, responsabiliser les individus et révéler les niveaux d’activité. Cela peut également vous aider à évaluer les sentiments et les perspectives de votre entreprise.

Cela pourrait permettre une évaluation plus rapide des liens entre les attentes et la réalité. Ceci, à son tour, pourrait aider à corriger tout malentendu entre vous, votre direction et le personnel.

Les outils numériques offrent désormais un moyen de transmettre un sentiment de compétence et de stimuler les efforts des équipes et des individus en mettant en évidence les réussites et les réalisations et en montrant comment un effort accru est récompensé.

Les médias sociaux et les outils de réseautage peuvent vous aider à identifier des partisans. Cela pourrait également vous aider à identifier ceux qui influencent les autres et qui pourraient être des communicateurs et des modèles pour les résultats souhaités.

Nouveaux défis et intelligence émotionnelle

Aujourd’hui, l’intelligence émotionnelle joue un rôle important dans la composante humaine de la gestion du changement, qui est souvent négligée.

Comprendre votre cœur et votre esprit vous permettra de communiquer avec les autres et de vous connecter avec d’autres personnes affectées par le changement.

La capacité à maîtriser les défis et à désamorcer les situations difficiles est désormais attendue dans le processus de gestion du changement. Les humains sont naturellement résistants au changement.

Comme mentionné précédemment, les nouveaux défis auxquels sont confrontés les millennials et leur impact sur la mentalité de travail sont importants et ne peuvent être ignorés.

Ils se disent globalement hyperconnectés, ouverts à la conviction des voix collectives, et attendent une attention quasi immédiate.

Une histoire générique ne suffit plus pour fournir le soutien critique et l’engagement au changement nécessaires pour que cela se produise. Ils sont plus disposés à passer à autre chose s’ils n’obtiennent pas ce qu’ils pensent mériter.

Vos futures chances de réussite dans le changement dépendent du fait d’avoir plus de cœur et d’esprit pour l’ensemble de votre personnel si vous voulez conduire le changement avec succès.