Annuel, 6,5 millions d’entreprises sont fondées d’entrepreneurs en herbe – tous avec leurs propres idées pour réussir.

Malheureusement, la moitié d’entre eux ne survivent pas la cinquième année.

Si un entrepreneur veut survivre dans un environnement commercial en constante évolution, l’agilité doit être une priorité.

La capacité d’une entreprise à répondre et à s’adapter à ces opportunités constantes est un facteur critique de son succès et de sa longévité, selon un rapport du Project Management Institute et de KPMG.

Pour chaque nouvel entrepreneur, cela comprend le choix du des bases techniques correctes pour votre startup, Mettre en place et maintenir une culture d’agilité dans votre équipe et créer des plans d’urgence intégrés dans toutes les stratégies.

1. Planifiez l’imprévu en intégrant la flexibilité et la contingence dans vos plans

Lors du démarrage d’une nouvelle entreprise, vous devez prévoir l’imprévu. Qu’il s’agisse de retards d’expédition, de perturbations de la chaîne d’approvisionnement ou de situations indépendantes de votre volonté, un plan d’urgence aide les entrepreneurs à bien relever les défis en temps opportun.

Un bon exemple en est la récente crise sanitaire, qui a vu des millions de petites entreprises aux prises avec des défis imprévus tels que la fermeture de magasins et un passage soudain au commerce électronique.

L’un des moyens les plus importants de se préparer à l’inattendu est de créer un plan de continuité des activités. Selon CIO.com, les propriétaires d’entreprise devraient d’abord évaluer leurs processus commerciaux et déterminer lesquels sont les plus vulnérables.

Une autre étape qui améliorera votre agilité consiste à sécuriser une assurance entreprise, y compris une assurance cyber entreprise.

Bien que certains propriétaires d’entreprise considèrent que cela représente des frais généraux supplémentaires, la souscription d’une assurance commerciale protégera votre flux de trésorerie en cas de vol, d’interruption d’activité, de catastrophe naturelle et maintenant Cybercriminalité.

Chaque année, Les cyberattaques coûtent en moyenne 200000 dollars aux entrepriseset potentiellement perturber de nombreuses organisations émergentes. Lorsque vous établissez les budgets et les projections de trésorerie de votre entreprise, n’oubliez pas de tenir compte d’une marge d’erreur.

Cela signifie que vous ajoutez un pourcentage de tampon standard au coût estimé, que vous concevez des options de sauvegarde pour les fournisseurs ou les produits et que vous effectuez des examens trimestriels pour mettre à jour vos plans en fonction des conditions du marché.

2. Faites de l’analyse prédictive et des logiciels une partie importante de votre entreprise

Si vous voulez être agile en entreprise, vous devez être en mesure d’évaluer les changements futurs et de vous y préparer en temps opportun.

Les outils et logiciels commerciaux vous donnent accès à des données commerciales et commerciales utiles que vous pouvez utiliser pour personnaliser votre entreprise et la rendre plus efficace.

Pour la gestion de projet, des logiciels comme Trello et Jaira aident les entrepreneurs à suivre les tâches qui ont été accomplies. Ils peuvent également être intégrés dans Logiciel de ressources Analyse de l’inefficacité des ressources, des déchets et des coûts du projet.

Pour une nouvelle entreprise, cela peut s’avérer essentiel car le gaspillage de ressources telles que les finances peut empêcher une entreprise de démarrer avec succès.

Par exemple 82 pour cent de Les entreprises échouent à cause de la gestion des flux de trésorerie.

3. Gardez une carrière de sauvegarde ou une source de revenus

Créer une entreprise coûte cher. Cela peut prendre un certain temps pour que votre entreprise soit opérationnelle et autonome.

Continuez votre carrière pendant que vous démarrez votre entreprise offre trois avantages: la sécurité financière, la flexibilité et la possibilité d’acquérir des compétences transférables.

Les revenus que vous générez de votre carrière ou d’autres sources de revenus offrent la flexibilité financière indispensable pour modifier les plans d’affaires ou s’adapter aux changements.

Il aide également les entrepreneurs à développer des compétences clés en cours d’emploi qu’ils peuvent appliquer à leur propre entreprise, telles que: B. Communication avec les clients, budgétisation ou planification financière ou conseils utiles pour démarrer votre propre entreprise de commerce électronique.

4. Construisez une main-d’œuvre agile

Après tout, il est important de cultiver une culture d’agilité au sein de votre personnel, y compris vous-même en tant qu’entrepreneur.

Cela signifie promouvoir le développement des employés (ainsi que le développement personnel continu), la coopération et Permettre à votre équipe d’être totalement autonome.

Identifiez les principales forces de vos employés et utilisez ou développez ces compétences.

Emporter

N’oubliez pas que l’agilité en entreprise ne s’applique pas seulement au développement de vos produits ou à vos fonctions commerciales, elle s’applique également à votre style et à votre approche de leadership.

Certains diraient même que l’agilité est aujourd’hui l’une des compétences fondamentales du leadership.

Concentrez-vous sur la création d’équipes autonomes et sur la conduite de l’agilité à tous les niveaux de votre organisation.

Associé à des outils et des stratégies de soutien, cela peut être la première étape dans la création d’une entreprise efficace et agile.